Text follows in English
Συνέντευξη του υπουργού Δικαιοσύνης και Δημόσιας Τάξης στον «Π», για το κυπριακό FBI, τις φυλακές, τις σχέσεις με την Αστυνομία και τις φρουρές των πολιτικών προσώπων
Για το οργανωμένο έγκλημα και τα μέτρα αντιμετώπισης που λαμβάνονται, τις παθογένειες της κρατικής μηχανής και τη ρύθμιση σημαντικών ζητημάτων, τις φρουρές των πολιτικών, τη θέση του υπουργείου για το νομοσχέδιο για τις παρακολουθήσεις τηλεφωνικών συνδιαλέξεων και για άλλα θέματα, τοποθετείται ο υπουργός Δικαιοσύνης και Δημόσιας Τάξης, Κώστας Φυτιρής, σε συνέντευξή του στον «Π». Αναφέρεται, επίσης, στο θέμα του νέου σωφρονιστικού ιδρύματος και την κατάσταση στις σημερινές εγκαταστάσεις, καθώς και για την προσπάθεια ολοκλήρωσης των φυλακών για τους ανηλίκους.
Από τον Δεκέμβριο του περασμένου έτους κάθεστε σε «ηλεκτρική καρέκλα». Είστε ο τρίτος υπουργός Δικαιοσύνης της διακυβέρνησης Νίκου Χριστοδουλίδη. Τι αναμένατε όταν αποδεχθήκατε την πρόταση και τι διαπιστώνετε σήμερα;
Από την πρώτη στιγμή γνώριζα ότι αναλάμβανα ίσως το πιο απαιτητικό υπουργείο, αλλά μπορώ να πω ότι για μένα αυτό ήταν μια μεγάλη πρόκληση. Το Υπουργείο Δικαιοσύνης βρίσκεται καθημερινά στο επίκεντρο, γιατί αγγίζει την ασφάλεια των πολιτών, την απονομή της δικαιοσύνης, τη λειτουργία της Αστυνομίας, των φυλακών και συνολικά την εμπιστοσύνη, την ασφάλεια και την καθημερινότητα του πολίτη. Δεν ήρθα με την ψευδαίσθηση ότι υπάρχουν εύκολες λύσεις. Αλλά αφού χαρτογραφήσουμε και αναλύσουμε τα προβλήματα, να τα αντιμετωπίζουμε στη ρίζα τους και όχι επικοινωνιακά. Πάντα πίστευα ότι με σωστό σχεδιασμό, επιμονή και συνεργασία μπορούν να βρεθούν λύσεις, ακόμη και στα πιο δύσκολα προβλήματα. Στην πορεία αυτών των εφτά μηνών διαπίστωσα ότι υπάρχουν παθογένειες δεκαετιών που δεν αλλάζουν με δηλώσεις, αλλά με παραδοχή και με θεμέλιο την αλήθεια να λάβουμε τις αναγκαίες αποφάσεις, με συνέπεια και καθημερινή προσπάθεια υλοποίησης των στόχων. Όμως, υπάρχει ένα σύστημα χρονοβόρων διαδικασιών στη δημόσια υπηρεσία, που δεν επιτρέπουν τη γρήγορη υλοποίηση των στόχων και οι οποίες θα είναι πιο ευέλικτες. Πρέπει η δημόσια υπηρεσία να «τρέχει» με τις ίδιες ταχύτητες των συνεχώς αυξανόμενων απαιτήσεων της κοινωνίας. Είχα μια πορεία 40 χρόνων σε θέσεις ευθύνης και πίστευα ότι είχα δει τις περισσότερες προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσει ένας οργανισμός. Ωστόσο, το εύρος και η πολυπλοκότητα των θεμάτων που διαχειρίζεται καθημερινά το Υπουργείο Δικαιοσύνης είναι εξαιρετικά ασυνήθιστα. Αξίζει να σημειωθεί ότι σε άλλες χώρες το χαρτοφυλάκιο του Υπουργείου Δικαιοσύνης και Δημοσίας Τάξεως το έχουν τέσσερα υπουργεία. Ίσως αυτό που με εξέπληξε περισσότερο αυτούς τους μήνες, είναι το πόσο έντονα οι πολίτες ζητούν, αλλά και εκτιμούν, απτά αποτελέσματα σε θέματα ασφάλειας και δικαιοσύνης. Επιτυχία δεν είναι να μην υπάρχουν προβλήματα. Επιτυχία είναι να δίνονται λύσεις με σχέδιο και λογοδοσία.
Περισσότερα στον ΠΟΛΙΤΗ: https://www.politis.com.cy/politis-news/cyprus/1018563/fitiris-ston-p-etsi-tha-ktipisoyme-to-orghanomeno-eghklima-otan-diafonw-me-tin-astinomia-to-leo-thesmika-kai-eftheos
Fitiris to “P”: This is how we will tackle organised crime – When I disagree with the Police, I say so institutionally and directly
Interview with the Minister of Justice and Public Order with “P”, on the Cypriot FBI, prisons, relations with the Police and security details for political figures
The Minister of Justice and Public Order, Kostas Fitiris, speaks in an interview with “P” about organised crime and the measures being taken to address it, the weaknesses of the state apparatus and the regulation of important issues, security details for politicians, the Ministry’s position on the bill concerning the interception of telephone communications, and other matters.
He also refers to the issue of the new correctional facility and the current situation in existing prison facilities, as well as efforts to complete the construction of prisons for minors.
Since December last year, you have been sitting in the “electric chair”. You are the third Minister of Justice in the government of Nikos Christodoulides. What did you expect when you accepted the proposal, and what are your findings today?
From the very first moment, I knew that I was taking on perhaps the most demanding ministry, but I can say that, for me, this was a major challenge. The Ministry of Justice is at the centre of attention every day because it concerns citizens’ security, the administration of justice, the operation of the Police, prisons, and, overall, citizens’ trust, safety and daily lives.
I did not come with the illusion that there are easy solutions. However, once we map out and analyse the problems, we must address them at their root and not merely through communication strategies. I have always believed that with proper planning, persistence and cooperation, solutions can be found, even to the most difficult problems.
During these seven months, I have realised that there are deep-rooted problems that have existed for decades and cannot be changed through statements, but through acknowledgement, honesty and the willingness to make the necessary decisions, with consistency and daily effort to achieve our goals.
However, there is a system of time-consuming procedures within the public service that does not allow for the rapid implementation of objectives and does not provide the flexibility required. The public service must “move” at the same pace as the continuously increasing demands of society.
I had a 40-year career in positions of responsibility and believed that I had witnessed most of the challenges an organisation could face. However, the scope and complexity of the issues handled daily by the Ministry of Justice are extremely unusual.
It is worth noting that in other countries, the responsibilities held by the Ministry of Justice and Public Order are divided among four different ministries.
Perhaps what surprised me most during these months is how strongly citizens demand, but also appreciate, tangible results on issues of security and justice.
Success is not the absence of problems. Success is providing solutions through planning and accountability.
